+7 495 147-47-50

Новичок ушёл через два месяца. Сколько стоит замена?

Подбор, оформление, время наставника и месяцы учёбы придётся оплатить ещё раз. Посчитайте, во что ранние уходы обходятся за год и сколько из этого можно вернуть.

Ранний уход — не редкость, но и не приговор

Большинство новичков остаются. Проблема обычно в отдельных должностях и командах — их и нужно найти.

64%

россиян хотя бы раз за карьеру уходили с новой работы в первые полгода. Это опыт людей, а не доля ваших новичков.

hh.ru и Dream Job, 2026
57%

из них не согласились бы на оффер, если бы им честно описали работу. Чаще всего ожидания расходятся в деньгах, на втором месте — в содержании работы.

hh.ru и Dream Job, 2026
90%

новичков прошли испытательный срок в 2025 году. Но в 7% компаний за испытательный срок уходила больше трети принятых.

hh.ru, 2025
74%

компаний увеличили расходы на подбор в 2025 году. 40% из них объяснили активный найм высокой текучестью.

Ventra, опрос более 900 работодателей

Сколько стоят ранние уходы в вашей компании

Считаем только тех, кто ушёл в первые три месяца. Живые деньги, оплаченное время и упущенную выгоду показываем отдельно — так цифру проще защитить перед финансовым директором. В полях примерные значения, подставьте свои. Данные никуда не отправляются.

Ваши цифры

Уточнить расчёт: адаптация, наставник, простой должности
Сколько ранних уходов удастся предотвратить

У каждого новичка план на 90 дней, руководитель проводит встречи, HR реагирует на сигналы. Этот сценарий берём за цель при запуске.

Как считаем. Зарплату берём вместе со взносами работодателя (+30%). Новичок выходит на полную силу постепенно — за столько месяцев, сколько вы указали. Тот, кто ушёл до трёх месяцев, в среднем успевает отработать полтора. Зарплату за то время, пока он ещё учился, считаем оплаченной без результата, за сделанную работу — нет. Это ориентир для разговора, а не прогноз.

Ранние уходы обходятся в год — — в год, по — за каждый
Живые деньгиподбор, оформление, обучение —
Оплаченное время без результатанаставник и месяцы учёбы новичка —
Упущенная выгода —

Если предотвратить уходов: . Это в год, из них живыми деньгами — .

Разобрать расчёт с экспертом

Где теряют новичков и что видно заранее

У ухода почти всегда есть предвестники. Важно заметить их, пока человек ещё работает, и чтобы кто-то конкретный на них отреагировал.

Неделя 1

Первые дни

Нет доступов, задач, непонятно, к кому идти с вопросами.

Сигнал: пункты плана адаптации не выполнены в срок.

Что делать: HR в тот же день пишет руководителю, наставник закрывает пробелы.

Месяц 1

Первый месяц

Работа оказалась не такой, как обещали на собеседовании.

Сигнал: низкая оценка на встрече 1-на-1, тревожный отзыв наставника.

Что делать: разговор руководителя с новичком в течение недели; если дело в описании вакансии — правка вакансии для следующих кандидатов.

Месяц 3

Конец испытательного срока

Руководитель и новичок по-разному видят его успехи.

Сигнал: оценки расходятся, этапы плана просрочены.

Что делать: встреча втроём с HR до решения по испытательному сроку, понятный план на следующие месяцы.

Почему это не работает в таблицах

Пока новичков мало, HR помнит каждого. Когда их десятки в месяц, порядок держится на памяти отдельных людей: наставник забыл про встречу, руководитель в отпуске, отзыв лежит в чате. Рекрутер не знает, что с человеком через два месяца, а HR узнаёт причину ухода на выходном интервью — когда уже поздно. Если причина в зарплате, никакая система её не уберёт; но расхождения в содержании работы видны заранее.

«МояКоманда»: путь новичка от заявки до конца испытательного срока

Подбор, адаптация и аналитика в одной системе. Видно, где и почему уходят люди, а сроки и напоминания не зависят от чьей-то памяти.

01

Подбор

Воронка найма, оценка кандидатов, карьерный сайт. Видно, сколько закрывается вакансия и откуда приходят те, кто остаётся.

02

Оффер → сотрудник

После оффера кандидат становится сотрудником без повторного ввода данных. Данные о сотрудниках — из 1С:ЗУП.

03

Адаптация

План на 90 дней: задачи, наставник, встречи и опросы. Руководитель и HR видят, где новичок отстаёт.

04

Аналитика

Кто уходит в первые месяцы: по должностям, командам, руководителям и источникам найма.

Истории успеха наших клиентов

Кейсы: адаптация и ранние уходы

Было: документы и задачи новичка у разных людей
Стало: единый маршрут адаптации с ответственными и инструменты для наставников
43 → 36 дней — срок трудоустройства (−16%) Платформой пользуются 75% сотрудников
IT для металлургии
Было: подбор, онбординг и оценка вручную
Стало: индивидуальный онбординг с геймификацией и оценка 360 градусов
1,5–2 мес. длится испытательный срок после внедрения Новички выходят на нужный уровень быстрее плана
Digital
Было: сведения для новичков в разных местах, много ручной работы
Стало: адаптация на платформе: видео, база знаний, один источник ответов
−40% времени на адаптацию Ручной работы в подборе на 30% меньше
IT
Было: увольнялись 5–6 человек в месяц, разрозненные системы
Стало: подбор, адаптация, портал и геймификация в одной платформе
−50–60% текучесть кадров −30% времени HR-директора на рутину
Транспорт и IT
Все кейсы →

Как проверить, что это работает

Договариваемся о цифрах до запуска и сверяем их по ходу. Если результата нет — это будет видно сразу.

До запуска

Фиксируем точку отсчёта

Сколько приняли и сколько ушли до 3 месяцев за последний год, по 2–3 ключевым должностям. Собрать можно за неделю из 1С.

3 месяца

Процесс идёт

У всех новичков есть план и наставник, встречи проходят в срок. Если нет — сначала чиним это, о текучести говорить рано.

6 месяцев

Первый результат

Сравниваем долю ранних уходов с точкой отсчёта. Если она не снизилась хотя бы на 10% и процесс не работает, мы сами предложим остановиться.

12 месяцев

Итог года

Пересчитываем потери по тем же правилам, что в калькуляторе, и сравниваем с точкой отсчёта.

Сколько стоит HRM-система «МояКоманда»

Тариф «HRM-платформа» — подбор, адаптация, оценка, обучение и аналитика. Цена зависит от численности. Поддержка включена, демо-доступ — 14 дней бесплатно.

HRM-платформа
Корпоративный портал Рекрутинг Адаптация Эффективность Обучение Развитие Геймификация Заявки Опросы
Стоимость 72 250 ₽ / мес при оплате за год — 867 000 ₽ в год. Экономия 153 000 ₽ по сравнению с помесячной оплатой Разобрать расчёт

Больше 3 000 сотрудников, установка на ваши серверы или особые требования к безопасности — тариф Enterprise с индивидуальным расчётом. Продление бессрочной лицензии на ваших серверах — 50% её стоимости. Все тарифы

Бесплатно · 30 минут · онлайн

Разберём ваш расчёт ранних уходов

Сначала разберём цифры, демонстрацию покажем отдельно, если она будет полезна. Персональные данные не нужны — достаточно общих цифр: сколько принимаете, сколько уходит до трёх месяцев и на каких должностях.

Что вы получите:
  • Расчёт потерь на ранних уходах по вашим цифрам: деньги, время, упущенная выгода
  • Где именно теряете новичков: должности, этапы, сигналы
  • Порог окупаемости и цифры, по которым проверить результат через 6 месяцев
  • Демо-доступ к платформе на 14 дней — если решите попробовать

Записаться на разбор

Другие задачи

С какой ещё задачей вы пришли?

«МояКоманда» закрывает разные задачи HR и бизнеса на одной платформе. Выберите свою: на каждой странице — что мешает, во что это обходится и как это решается.

Бесплатно · 30 минут Не нашли свою задачу? Расскажите, что мешает. Подберём сценарий и покажем нужные модули для вашей численности. Разобрать нашу задачу →
Перед решением

Ответы на частые вопросы

У нас уходят из-за зарплаты

Зарплата — частая причина, но редко единственная. В опросе hh.ru среди тех, кто уволился сам, зарплату назвали 21%, а чаще говорили о потере интереса к задачам, усталости, переработках, отсутствии роста и разногласиях с руководством. По данным Gallup (2024), 42% ушедших считают, что руководитель или компания могли их удержать, и деньги — меньше трети того, что могло помочь, остальное касается руководителя и атмосферы в команде. Новички же чаще уходят, когда работа не совпала с ожиданиями, а наставника и обратной связи не было. Проверьте на своих данных: сравните зарплаты ушедших с рынком и разберите причины по отделам и руководителям. Если дело правда только в деньгах, платформа это не исправит, и это тоже станет видно.

Может, проблема в руководителях?

Иногда да. Отчёт по уходам в разрезе руководителей покажет, где новички уходят чаще, — с этим проще идти к собственнику, чем с ощущениями.

Мы всё ведём в Excel

Для учёта этого хватает. Но собирать подбор, адаптацию и причины ухода из разных таблиц приходится вручную, и картина появляется с опозданием.

Стоимость увольнения невозможно посчитать точно

Точно — нет. Поэтому калькулятор отделяет живые деньги от оценок, а упущенную выгоду считает, только если вы её укажете.

Как доказать окупаемость собственнику?

Гарантий не даём. Даём расчёт на ваших данных, порог окупаемости и точку отсчёта до запуска. Если через 6 месяцев ранних уходов не стало меньше хотя бы на 10%, мы сами предложим остановиться.

Сколько занимает запуск?

Доступ к облаку — за 1 день, адаптация для первых должностей — 2–4 недели. «Монтранс» запустил основные сервисы за 2,5 месяца.

У нас уже есть ATS и 1С

«МояКоманда» работает рядом с 1С:ЗУП и забирает оттуда сотрудников. Вопрос в другом: видите ли вы путь одного человека от вакансии до конца испытательного срока.