Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Покажем возможности платформы и обсудим, как можно решить задачи вашей компании.
Оставьте свои данные, мы вам перезвоним
Покажем возможности платформы и обсудим, как можно решить задачи вашей компании.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой обработки персональных данных
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Подбор, оформление, время наставника и месяцы учёбы придётся оплатить ещё раз. Посчитайте, во что ранние уходы обходятся за год и сколько из этого можно вернуть.
Большинство новичков остаются. Проблема обычно в отдельных должностях и командах — их и нужно найти.
россиян хотя бы раз за карьеру уходили с новой работы в первые полгода. Это опыт людей, а не доля ваших новичков.
hh.ru и Dream Job, 2026из них не согласились бы на оффер, если бы им честно описали работу. Чаще всего ожидания расходятся в деньгах, на втором месте — в содержании работы.
hh.ru и Dream Job, 2026новичков прошли испытательный срок в 2025 году. Но в 7% компаний за испытательный срок уходила больше трети принятых.
hh.ru, 2025компаний увеличили расходы на подбор в 2025 году. 40% из них объяснили активный найм высокой текучестью.
Ventra, опрос более 900 работодателейСчитаем только тех, кто ушёл в первые три месяца. Живые деньги, оплаченное время и упущенную выгоду показываем отдельно — так цифру проще защитить перед финансовым директором. В полях примерные значения, подставьте свои. Данные никуда не отправляются.
У каждого новичка план на 90 дней, руководитель проводит встречи, HR реагирует на сигналы. Этот сценарий берём за цель при запуске.
Как считаем. Зарплату берём вместе со взносами работодателя (+30%). Новичок выходит на полную силу постепенно — за столько месяцев, сколько вы указали. Тот, кто ушёл до трёх месяцев, в среднем успевает отработать полтора. Зарплату за то время, пока он ещё учился, считаем оплаченной без результата, за сделанную работу — нет. Это ориентир для разговора, а не прогноз.
Если предотвратить уходов: . Это в год, из них живыми деньгами — .
Разобрать расчёт с экспертомУ ухода почти всегда есть предвестники. Важно заметить их, пока человек ещё работает, и чтобы кто-то конкретный на них отреагировал.
Нет доступов, задач, непонятно, к кому идти с вопросами.
Сигнал: пункты плана адаптации не выполнены в срок.
Что делать: HR в тот же день пишет руководителю, наставник закрывает пробелы.
Работа оказалась не такой, как обещали на собеседовании.
Сигнал: низкая оценка на встрече 1-на-1, тревожный отзыв наставника.
Что делать: разговор руководителя с новичком в течение недели; если дело в описании вакансии — правка вакансии для следующих кандидатов.
Руководитель и новичок по-разному видят его успехи.
Сигнал: оценки расходятся, этапы плана просрочены.
Что делать: встреча втроём с HR до решения по испытательному сроку, понятный план на следующие месяцы.
Пока новичков мало, HR помнит каждого. Когда их десятки в месяц, порядок держится на памяти отдельных людей: наставник забыл про встречу, руководитель в отпуске, отзыв лежит в чате. Рекрутер не знает, что с человеком через два месяца, а HR узнаёт причину ухода на выходном интервью — когда уже поздно. Если причина в зарплате, никакая система её не уберёт; но расхождения в содержании работы видны заранее.
Подбор, адаптация и аналитика в одной системе. Видно, где и почему уходят люди, а сроки и напоминания не зависят от чьей-то памяти.
Воронка найма, оценка кандидатов, карьерный сайт. Видно, сколько закрывается вакансия и откуда приходят те, кто остаётся.
После оффера кандидат становится сотрудником без повторного ввода данных. Данные о сотрудниках — из 1С:ЗУП.
План на 90 дней: задачи, наставник, встречи и опросы. Руководитель и HR видят, где новичок отстаёт.
Кто уходит в первые месяцы: по должностям, командам, руководителям и источникам найма.
Было: документы и задачи новичка у разных людей
Было: подбор, онбординг и оценка вручную
Было: сведения для новичков в разных местах, много ручной работыДоговариваемся о цифрах до запуска и сверяем их по ходу. Если результата нет — это будет видно сразу.
Сколько приняли и сколько ушли до 3 месяцев за последний год, по 2–3 ключевым должностям. Собрать можно за неделю из 1С.
У всех новичков есть план и наставник, встречи проходят в срок. Если нет — сначала чиним это, о текучести говорить рано.
Сравниваем долю ранних уходов с точкой отсчёта. Если она не снизилась хотя бы на 10% и процесс не работает, мы сами предложим остановиться.
Пересчитываем потери по тем же правилам, что в калькуляторе, и сравниваем с точкой отсчёта.
Тариф «HRM-платформа» — подбор, адаптация, оценка, обучение и аналитика. Цена зависит от численности. Поддержка включена, демо-доступ — 14 дней бесплатно.
Больше 3 000 сотрудников, установка на ваши серверы или особые требования к безопасности — тариф Enterprise с индивидуальным расчётом. Продление бессрочной лицензии на ваших серверах — 50% её стоимости. Все тарифы
Сначала разберём цифры, демонстрацию покажем отдельно, если она будет полезна. Персональные данные не нужны — достаточно общих цифр: сколько принимаете, сколько уходит до трёх месяцев и на каких должностях.
Что вы получите:«МояКоманда» закрывает разные задачи HR и бизнеса на одной платформе. Выберите свою: на каждой странице — что мешает, во что это обходится и как это решается.
Зарплата — частая причина, но редко единственная. В опросе hh.ru среди тех, кто уволился сам, зарплату назвали 21%, а чаще говорили о потере интереса к задачам, усталости, переработках, отсутствии роста и разногласиях с руководством. По данным Gallup (2024), 42% ушедших считают, что руководитель или компания могли их удержать, и деньги — меньше трети того, что могло помочь, остальное касается руководителя и атмосферы в команде. Новички же чаще уходят, когда работа не совпала с ожиданиями, а наставника и обратной связи не было. Проверьте на своих данных: сравните зарплаты ушедших с рынком и разберите причины по отделам и руководителям. Если дело правда только в деньгах, платформа это не исправит, и это тоже станет видно.
Иногда да. Отчёт по уходам в разрезе руководителей покажет, где новички уходят чаще, — с этим проще идти к собственнику, чем с ощущениями.
Для учёта этого хватает. Но собирать подбор, адаптацию и причины ухода из разных таблиц приходится вручную, и картина появляется с опозданием.
Точно — нет. Поэтому калькулятор отделяет живые деньги от оценок, а упущенную выгоду считает, только если вы её укажете.
Гарантий не даём. Даём расчёт на ваших данных, порог окупаемости и точку отсчёта до запуска. Если через 6 месяцев ранних уходов не стало меньше хотя бы на 10%, мы сами предложим остановиться.
Доступ к облаку — за 1 день, адаптация для первых должностей — 2–4 недели. «Монтранс» запустил основные сервисы за 2,5 месяца.
«МояКоманда» работает рядом с 1С:ЗУП и забирает оттуда сотрудников. Вопрос в другом: видите ли вы путь одного человека от вакансии до конца испытательного срока.
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время!
Спасибо, что подписались на нашу информационную рассылку!
При подписке возникла непредвиденная ошибка, попробуйте повторить позже.