Пример:В компании происходит кризисная ситуация, и нужно срочно принять решение по сокращению расходов. Руководитель по модели Врума — Йеттона выбирает
автократический стиль (А1), потому что ситуация требует быстрого действия, и не хочет тратить время на консультации. Он решает сократить расходы на маркетинг, опираясь лишь на свой опыт в бизнесе.
Однако, если задачи касаются долгосрочных изменений, например, изменения в корпоративной культуре, руководитель может поменять единоличный стиль на
групповой (G2). Таким образом он стремится вовлечь всю команду в процесс, чтобы выработать совместное решение, учитывающее мнения всех сотрудников. Для этого он использует
внутренние коммуникации.