Как эффективно управлять персоналом

• Цели и задачи в области управления персонала
• Основные принципы управления человеческими ресурсами
• Что такое HR-стратегии и как их использовать
• Пять ключевых стратегий управления персоналом
• Методы управления человеческими ресурсами
• Что влияет на эффективность управления персоналом
• Проблемы, возникающие в процессе управления персоналом
• Инструменты, которые помогут в управлении персоналом

• Подбор персонала — найм подходящего человека на работу.
• Измерение эффективности работы персонала, того, насколько хорошо они достигают своих целей и что необходимо сделать для их достижения.
• Мониторинг — ежедневный надзор за эффективностью работы сотрудников.
• Взаимодействие — насколько хорошо вы и ваши сотрудники общаетесь и работаете вместе друг с другом.
• Вознаграждение — поощрение лучших сотрудников за отличную работу.
• Дисциплина — обучение персонала соблюдению правил и надлежащему поведению, а если нет, то какие методы наказания и дисциплинарного воздействия следует применять.

5 C = Create, Comprehend, Communicate, Collaborate and Confront

• Подбор нужных людей.
• Развитие, предоставление возможности для обучения и развития.
• Обеспечение условий, необходимых для того, чтобы высококвалифицированные специалисты оставались в организации.

• Признание и оценка вклада, который они вносят.
• Активное слушание и сопереживание их точкам зрения, проблемам и потребностям.
• Отслеживание производительности и морального духа сотрудников.

• Четкое определение задач, ожиданий и получения обратной информации.
• «Здоровое» общение между членами команды.
• Предоставление конструктивной и постоянной обратной информации.

• Создать среду, в которой каждый чувствует себя значимым и услышанным. Совместная работа по определению целей SMART в команде .
• Поощрять членов команды делиться идеями, опасениями и отзывами, не опасаясь осуждения.

• Способствуйте коммуникации между сотрудниками, находящимися в конфликте.
• При необходимости принимайте трудные решения, например, перераспределяйте роли и применяйте непопулярные решения.
• Устраните собственные предубеждения, которые могут повлиять на вашу позицию в конфликтных ситуациях.

• Сокращение штата.
• Оптимизация расходов на персонал.
• Временное замораживание найма новых сотрудников.
• Продажа активов и ликвидация непрофильных направлений.

• Привлечение новых сотрудников, включая высококвалифицированных специалистов.
• Развитие и обучение существующего персонала.
• Внедрение инновационных подходов и технологий.
• Расширение географии деятельности компании.

• Повышение эффективности работы персонала.
• Снижение операционных расходов.
• Улучшение экономических показателей.
• Постоянный мониторинг и анализ финансовых результатов.

• Увеличение численности персонала в период подъёма экономики.
• Сокращение штатов в периоды экономического спада.
• Способность быстро реагировать на изменения рынка.

• Поощрение инициативности и творчества среди работников.
• Поддержка новых идей, а также их реализация.
• Высокий риск и неопределённость.

• Инвестируйте в цифровые инструменты для совместной деятельности. Оснастите удаленные рабочие группы инструментами для виртуальных встреч, общения и управления проектами. Улучшите совместную работу, позволив сотрудникам оставаться на связи и эффективно работать из дома.
• Сосредоточьтесь на результатах, а не на отработанных часах. Перейдите от отслеживания часов к оценке качества работы сотрудника. Установите измеримые цели или ключевые показатели эффективности (KPI) , отслеживайте результаты и регулярно предоставляйте обратную связь, чтобы максимально эффективно использовать удаленные команды.
• Развитие лидерства. Стратегическое управление персоналом подразумевает воспитание и продвижение лидеров. Инвестирование в курсы и программы обучения по управлению помогает вам развивать навыки лидеров, которые будут актуальны для компании.

• Квалификация и опыт специалистов. Высококвалифицированные специалисты способны быстрее и качественнее выполнять свои обязанности.
• Мотивация и заинтересованность. Специалисты, которые заинтересованы в работе, работают эффективнее и достигают лучших результатов.
• Корпоративная культура. Дружелюбная атмосфера в команде способствует лучшему взаимодействию и сотрудничеству.
• Технологии и оборудование. Применение техники и качественного оборудования ускоряет производственные циклы и улучшает характеристики продукции.
• Внешняя среда. Влияния на рынок, экономическая ситуация, законодательные нормы могут влиять на деятельность предприятия и требования к работникам.

• Большая текучесть кадров. Увольнение ценных работников влечет за собой дополнительные затраты на поиск и обучение новых.
• Низкая мотивация. Отсутствие должного стимула ведет к снижению производительности и ухудшению качества труда.
• Конфликты между работниками. Неразрешенные конфликты могут негативно сказаться на атмосфере и снизить эффективность работы.
• Недостаточная квалификация. Недостаток необходимых знаний и навыков у персонала затрудняет реализацию поставленных задач.

• Управление персоналом включает подбор, обучение, совершенствование и стимулирование работников, а также контроль их продуктивности и профессионального продвижения.

• Менеджерам важно получать обратную связь от своих подчиненных, чтобы улучшить внутренние процессы в компании.

• Применение современных инструментов способствует более эффективной, прозрачной и удобной коммуникации и совместной работе как для работодателей, так и для работников.