10 аргументов для СЕО автоматизировать HR

1. СЕО получит цифры, данные, отчет и статистику по человеческому капиталу.

Мы пропагандируем founder-driven подход, поэтому первое, что получит CEO/руководитель: полные данные по всем ключевым HR метрикам. Мы противники формулировки “человеческий ресурс”, потому что в 2024 мы говорим только “человеческий капитал”.

2. До 40% времени можно сэкономить за счет внедрения автоматизации в HR. Вы экономите время дорогостоящей службы HR.

+33% взносы в фонды. Автоматизация позволяет оптимизировать затраты времени и сил HR.

3. Автоматизированная адаптация экономит деньги.

В процессе прохождения испытательного срока уходит часть нанятых сотрудников.
28% кандидатов увольнялись с испытательного срока хотя бы единожды.
Кандидаты часто испытывают разочарование в первые 2 месяца работы, потому что отсутствует постановка целей и задач, руководитель забыл пообщаться, коллектив не принимает и тд.
Средний срок выхода сотрудника на производственную мощность по классическим учебникам - 6 месяцев. Автоматический онбординг позволяет в 2 раза сократить этот срок. Плюс сокращается показатель текучести на испытательном сроке, что позволяет компании деньги, которые затрачиваются на найм одного сотрудника.

4. 69% сотрудников остаются в компании более 3х лет, когда их задачи геймифицированны.

Формально геймификация –это внедрение игровых элементов в неигровые активности. За счет геймификации:

Растим метрику eLTV (чем дольше сотрудник в компании, тем больше ценности принесет)
Повышаем вовлеченность сотрудников в работу
Снижаем риски “тихого увольнения” (когда сотрудник начинает исполнять свои обязанности исключительно формально)

5. Наращиваем новые компетенции за счет системы обучения и развития.

На рынке труда из-за квалификационного разрыва происходит перестановка сил. Дефицит кадров подразумевает перераспределение задач и компетенций внутри компании.
Карьерные треки становятся более гибким плюс карьерный путь становится нелинейным.

6. 76% работодателей удерживают персонал только за счет повышения оклада. Надо развивать корпоративную культуру.

Повышение оклада - конечный путь. Постоянная гонка окладов приводит к несоразмерной стоимости реально выполняемого труда и пожеланий кандидатов.
Единственный способ быть конкурентоспособными, который выделяют эксперты, это улучшение корпоративной культуры. Автоматизация один из ее элементов.
88% сотрудников считают, что особая корп культура необходима для успеха бизнеса.
Для 95% сотрудников - корпоративная культура важнее вознаграждения.

7. 45% трудоустроенных сталкивались с профессиональным выгоранием.

За счет низкой безработицы и дефицита кадров выросла продолжительность трудовой недели, по данным Росстата. Это в том числе приводит к выгоранию.
Необходимо проводить замеры/опросы, чтобы “держать руку на пульсе” и принимать необходимые меры.

8. Восходящий тренд на диджитализацию бизнеса.

Компании, которые уже используют ИИ будут в тренде. Меняются многие профессии, нейросети изменят как минимум 10% рабочих обязанностей в 80% профессий. В каждой пятой профессии трансформируется более 50% задач.

Развитие искусственного интеллекта постепенно меняет рабочие обязанности многих людей - этот процесс необратим и будет только ускоряться.

9. Ваш отдел продаж использует CRM систему? HRM система имеет точно такой же эффект.

Еще в 2012 было не понятно, что такое CRM система, и зачем она нужна, если есть Excel таблица для ведения клиентов. в 2020 году уже в каждой компании была та или CRM. Эффективный и динамично растущий бизнес не может существовать без этой системы.
Примерно так же дела обстоят и с HRM системой (по некоторым классификациям Talent Managment System). В 2016 году мы говорили только о точечных системах, которые закрывали какую-то одну “боль”, для примера самые первые системы - это рекрутинговые системы.
В 2024 году комплексные системы, покрывающие весь пул задач для работы с персоналом это уже must-have.

10. Всего 1 день для старта пользования продуктом.

Больше никаких долгих развертываний системы и сложных процедур внедрения.