Тихое увольнение: новый вызов для HR в 2025 году

В последние годы термин «quiet quitting» (тихое увольнение) активно обсуждается в профессиональных кругах и социальных сетях. Он обозначает явление, когда сотрудник выполняет только свои прямые обязанности, избегая дополнительной инициативы, сверхурочной работы и участия в корпоративных мероприятиях.

Для HR-специалистов понимание сути этого явления, его причин и последствий становится важной задачей, ведь оно напрямую влияет на динамику команды, мотивацию и корпоративную культуру всей компании. Сегодня рассмотрим причины, признаки и последствия тихого увольнения, а также дадим практические рекомендации для HR-специалистов по его предотвращению.

В этой статье:

• Что такое тихое увольнение?
• Почему – это проблема
• Причины возникновения тихого увольнения
• Признаки тихого увольнения
• Последствия тихого увольнения для бизнеса
• Как реагировать, если это случилось
• Как HR может бороться с тихим увольнением
• Заключение

Что такое тихое увольнение?

Тихое увольнение — это стратегия, при которой сотрудник сознательно ограничивает свои усилия, выполняя только минимально необходимые задачи, избегая инициативы и дополнительных обязательств. В отличие от явного ухода, этот процесс зачастую остается незаметным для руководства, что усложняет своевременное реагирование.

В отличие от классического увольнения, это не всегда связано с желанием уйти из компании — зачастую, это способ сохранить баланс между работой и личной жизнью, или реакция на внутренние и внешние факторы.

Тихое увольнение часто служит индикатором внутренних проблем компании — недостатка мотивации, отсутствия поддержки и признания, а также неэффективного управления. Для HR и руководства это сигнал к необходимости пересмотра корпоративной политики, методов мотивации и коммуникации с персоналом, чтобы повысить вовлечённость и удовлетворённость сотрудников.

Почему тихое увольнение — это проблема

• Потеря продуктивности: Минимальные усилия снижают общий уровень эффективности команды.
• Дестабилизация командной динамики: Остальные сотрудники могут воспринимать такое поведение как норму, что ведет к снижению мотивации.
• Рост текучести: Постепенное снижение вовлеченности увеличивает риск полного ухода.
• Ухудшение корпоративной культуры: Отсутствие инициативы и инициативных сотрудников создает атмосферу апатии.

Причины возникновения тихого увольнения

Основные драйверы тихого увольнения связаны с изменением ценностей и ожиданий сотрудников:

• Переутомление и профессиональное выгорание. Постоянные перегрузки, стрессовые ситуации и отсутствие восстановления приводят к эмоциональному истощению. Сотрудники теряют интерес к работе и стремятся минимизировать свои усилия.

• Отсутствие карьерного роста и признания. Когда сотрудник не видит перспектив для развития или не получает оценки своих достижений, это вызывает апатию. Ощущение «застоя» провоцирует пассивное отношение к работе.

• Желание сохранить work-life баланс. Современные поколения, особенно миллениалы и зумеры, ценят гармонию между работой и личной жизнью выше, чем бесконечные переработки. Тихое увольнение становится способом защитить личное время и здоровье.

• Разочарование в корпоративной культуре и управлении. Недостаток доверия к руководству и корпоративной культуре способствует формированию дистанции и кризису доверия.

• Низкая вовлеченность и отсутствие смысла. Если сотрудник не видит ценности своей работы и не ощущает причастности к миссии компании, он склонен к пассивному выполнению обязанностей.

• Страх потери работы и нестабильность рынка труда. В условиях экономической неопределенности многие предпочитают оставаться в компании, но ограничивают усилия, чтобы не рисковать.

Как распознать тихое увольнение

Распознать тихое увольнение на ранних этапах — непросто. Ниже приведены основные индикаторы, которые могут свидетельствовать о наличии этой проблемы:

Важно помнить, что такие признаки могут быть связаны и с временными личными обстоятельствами, поэтому важно проводить системный анализ и общаться с сотрудником.

Последствия тихого увольнения для бизнеса

Тихое увольнение негативно влияет на ключевые показатели бизнеса:

• Снижение производительности. Сотрудники работают «по минимуму», а это отражается на качестве и скорости выполнения задач.

• Рост текучести кадров. Эмоциональная дистанция часто предшествует формальному уходу, что увеличивает затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников.

• Ухудшение корпоративной культуры. Массовое тихое увольнение подрывает командный дух и снижает общую вовлеченность.

• Финансовые потери. По оценкам Gallup, невовлечённые сотрудники обходятся мировой экономике в триллионы долларов ежегодно.

Как реагировать на тихое увольнение: практические шаги

• Обсуждение ситуации: Провести честный и доверительный разговор, выяснить причины снижения активности.

• Совместное планирование: Разработать план действий по улучшению ситуации, определить цели и ресурсы.

• Поддержка и развитие: Предложить возможности для профессионального и личностного роста.

• Контроль и корректировка: Регулярно отслеживать прогресс и вносить изменения в стратегию.

Как HR может бороться с тихим увольнением

Понимание причин и признаков позволяет HR-специалистам разрабатывать эффективные меры для предотвращения таких увольнений. Рассмотрим основные:

1. Регулярный мониторинг вовлечённости. Использование опросов, интервью и платформ обратной связи помогает выявлять проблемы на ранних стадиях и корректировать стратегию.

2. Создание прозрачных карьерных траекторий. Чёткие возможности для роста и развития стимулируют сотрудников вкладываться в работу и видеть перспективы.

3. Поддержка work-life баланса. Внедрение гибких графиков, удалённой работы, программ поддержки здоровья и ментального благополучия снижает риск выгорания.

4. Формирование культуры признания и благодарности. Регулярное поощрение достижений, публичное признание заслуг и справедливая система вознаграждений повышают мотивацию.

5. Вовлечение сотрудников в принятие решений. Создание условий для участия в проектах и обсуждениях усиливает чувство принадлежности и ответственности.

6. Обучение и развитие менеджеров. Повышение компетенций руководителей в области эмоционального интеллекта и управления вовлечённостью способствует созданию поддерживающей среды.

7. Работа с корпоративной культурой. Формирование открытой, доверительной и поддерживающей атмосферы снижает дистанцию между сотрудниками и руководством.

Эти меры позволяют не только снизить риски тихого увольнения, но и повысить общую эффективность и лояльность команды.

Мониторинг состояния сотрудника на платформе «МояКоманда»

Заключение

Тихое увольнение — это не просто тренд, а сигнал о необходимости пересмотра подходов к управлению персоналом. В условиях высокой конкуренции и постоянных изменений в рабочей среде, умение распознавать и предотвращать это явление становится важнейшим инструментом HR-специалиста. Создавая условия для признания, развития и баланса, можно не только снизить риск тихого увольнения, но и укрепить лояльность и вовлечённость команды.

Понятная HR-платформа
для решения ваших задач

Сделайте первый шаг к результативным
сотрудникам.

Попробовать бесплатно