Непотизм: что это такое, как проявляется и как бороться с ним в бизнесе

Непотизм (кумовство) — это ситуация, когда решения о найме, повышении и привилегиях принимаются на основе личной близости (родства, дружбы, «своих людей»), а не компетенций и результатов. В статье разберём понятие и примеры, риски для бизнеса и корпоративной культуры, правовые и репутационные последствия, а также практические меры профилактики: от политики конфликта интересов до прозрачных процедур найма и продвижения.

Вы читаете журнал «МояКоманда» — комплексной HR-платформы, которая автоматизирует ключевые HR-процессы в корпоративном пространстве.

Узнать больше о «МояКоманда»

Что такое непотизм

Непотизм (от лат. «nepos» — племянник) — форма фаворитизма, при которой должности, повышение или привилегии получают родственники, друзья и «близкий круг» руководства вне зависимости от компетенций и результатов. Важно: наличие родственников в компании само по себе не равно непотизму. Непотизм начинается там, где пропадают прозрачные критерии, конкуренция и равные возможности.

Проще говоря, это ситуация, в которой должности занимают «свои», а не те, кто действительно компетентен. Исторически кумовство проявлялось, например, в средневековых папских династиях, где кардиналы предоставляли высокие церковные посты своим племянникам. В современном бизнесе и семейном бизнесе проявления непотизма остаются заметным риском для справедливости и эффективности работы.

Пример из практики: в одной крупной региональной компании директор поставил на ключевую управленческую должность своего племянника без профильного образования и опыта. Такой шаг вызвал недовольство у коллектива и существенное снижение эффективности отдела из-за некомпетентности руководителя.

В семейном бизнесе родственные связи часто оказываются важнее заслуг, что порождает конфликты и снижает мотивацию среди остальных сотрудников, оказывая негативное влияние на атмосферу в компании. Правовой статус непотизма в системе трудовых отношений.

Правовое регулирование непотизма в трудовых отношениях

В законодательстве большинства стран, включая Россию, нет нормы, запрещающей трудоустройство родственников в одной организации. Но есть положения, обеспечивающие равные возможности и препятствующие дискриминации. Если непотизм ведёт к недобросовестному отказу или необоснованному предоставлению преимуществ, а также создаёт ситуацию, когда личные интересы одного сотрудника вступают в противоречие с рабочими обязанностями другого — это уже нарушение трудового законодательства.

Обычно в государственных учреждениях действуют ограничения, запрещающие родственникам находиться в прямом подчинении друг у друга. В частном бизнесе регулирование чаще возлагается на внутренние корпоративные политики. Российские суды признают предоставление преференций по родству нарушением трудовых прав при наличии объективных доказательств. Это требует от компаний разработки прозрачных и справедливых процедур кадровых решений для предупреждения семейственности.

Почему непотизм распространен в организациях

1. Минимизация рисков. Руководители часто считают родственников и близких знакомых предсказуемее и лояльнее, даже если они не обладают необходимыми профессиональными навыками.


2. Принцип семейности и замкнутости. Особенно в небольших и семейных бизнесах опыт и личные связи зачастую важнее профессионализма, что создаёт идеальную почву для непотизма.


3. Слабая антикоррупционная политика. Отсутствие прозрачных процедур найма и продвижения, а также недостаток контроля, создаёт лазейки для кумовства.


4. Концентрация власти в руках ограниченного круга лиц. Если решения по кадрам принимает один человек либо ограниченный круг лиц, объективность объективно снижается, а влияние личных связей растёт.

Согласно исследованиям, в российском бизнесе непотизм особенно сильно проявляется там, где не хватает квалифицированных кадров, где «свои» воспринимаются как более надёжные сотрудники, несмотря на отсутствие профессиональных компетенций. В некоторых случаях участие родственников и знакомых в кадровых вопросах воспринимается как способ сохранения контроля и нивелирования нестабильности.

«МояКоманда» — понятная HR-платформа
для решения ваших задач

Сделайте первый шаг к результативным сотрудникам.

Попробовать бесплатно

Влияние кумовства на мотивацию сотрудников и корпоративную культуру

Непотизм подрывает мотивацию и атмосферу в коллективе. Среди характерных черт:

• Снижении вовлечённости. Сотрудники видят, что карьерный рост зависит от знакомств, а не от заслуг и навыков.


• Формировании неблагоприятной атмосферы. Появляются «свои» и «чужие», что увеличивает разобщённость, недоверие и внутренние конфликты.


• Угнетении развития специалистов и стагнации инноваций. Из-за отсутствия конкуренции и страху критиковать родственников идей становится меньше.


• Повышении коррупционных рисков. Закрытые кадровые процессы способствуют развитию коррупционных проявлений.


• Падении общей эффективности бизнеса. Неквалифицированные назначения влияют на производительность и качество решений.

Инструменты для борьбы с непотизмом

Для снижения негативных последствий и контроля непотизма рекомендуются следующие меры:

• Внедрение прозрачных и формализованных процедур найма и продвижения, исключающих влияние личных предпочтений.


• Разработка и реализация политики управления конфликтом интересов.


• Проведение структурированных интервью, включая «слепой» отбор кандидатов без учёта личных данных.


• Обучение менеджеров и сотрудников принципам антикоррупционной этики и равенства возможностей.


• Создание анонимных каналов обратной связи (whistleblowing) для выявления и предотвращения кумовства.


• Регулярный аудит кадровых решений для контроля соблюдения правил и предупреждения злоупотреблений.

Как не допустить кумовства в коллективе

Чтобы непотизм не процветал и не разрушал бизнес, компаниям следует:

• Запретить одновременную работу близких родственников в одном иерархическом звене, особенно в прямом подчинении.


• Делегировать кадровые решения на и не концентрировать их у одного лица.


• Ограничивать количество рефералов, чтобы сохранить объективность и честную конкуренцию.


• Формировать открытую корпоративную культуру, в которой ценятся профессионализм, навыки и результаты, а не личные связи.


• Проводить регулярный мониторинг внутренней атмосферы и поддерживать программы развития для всех сотрудников.


• Особое внимание уделять семейным компаниям, внедряя в них баланс между корпоративными стандартами и семейными связями.

Заключение

Непотизм остаётся серьёзным риском для компаний, потому что подрывает доверие, снижает вовлеченность и ухудшает качество управленческих решений. Снизить риск можно системно: закрепить политику конфликта интересов, сделать найм и продвижение прозрачными и проверяемыми, обучить руководителей оценке по критериям и регулярно мониторить внутренний климат. Чем понятнее правила и чем меньше «закрытых исключений», тем устойчивее культура и выше эффективность бизнеса. Это ключ к построению справедливого и профессионального коллектива, в котором родственные связи не затмевают заслуг и достижений сотрудников.

Автоматизация, которая освобождает HR от рутины

Более 100 успешных кейсов в действии

Читать кейсы