Что такое тест MBTI

Почему один сотрудник блестяще проводит презентации перед сотней человек, а другой  предпочитает выполнять аналитические отчеты в тишине кабинета? Почему некоторые коллеги принимают решения, опираясь на сухие цифры, а другие ориентируются на  микроклимат в команде? Ответы на эти вопросы кроются в глубинных поведенческих паттернах личности каждого сотрудника. 
В этой статье мы разберемся, что такое тест MBTI, как его грамотно применять в работе и каких ошибок стоит избегать, чтобы извлечь из методики максимум пользы.

Содержание:

• О тесте MBTI
• Принципы работы MBTI
• Подробно о типах личности
• Где это применяется
• Насколько эффективна типология по MBTI
• За что ее критикуют
• Альтернативы

О тесте MBTI

В современной HR-сфере появляется все больше инструментов, помогающих понять особенности поведения персонала, и один из самых популярных — тест MBTI. Эта типология уже несколько десятилетий помогает компаниям по всему миру выстраивать эффективные коммуникации, укреплять команды и раскрывать потенциал сотрудников. А разработана она была в прошлом столетии.

В середине ХХ века американская писательница Кэтрин Бриггс и ее дочь Изабель Бриггс Майерс поставили перед собой амбициозную цель: сделать психотерапевтическую теорию Карла Густава Юнга, описанную им в книге «Психологические типы», доступной для обычных людей. Их работа привела к созданию инструмента тестирования для оценки личностных предпочтений.

В книге Юнг утверждал, что люди делятся на интровертов и экстравертов, а также описывал разные типы личности по четырем ведущим психическим функциям (мышление, чувства, ощущения, интуиция). Эта теория легла в основу многих популярных тестов, в том числе MBTI.

Книга швейцарского психолога была опубликована в 1921 году.

В мире управления талантами важно находить инструменты, которые помогают раскрыть потенциал команды. Тест MBTI  (Myers-Briggs Type Indicator) —один из самых популярных и одновременно спорных методов. Это индикатор личностных особенностей, который помогает понять, как люди воспринимают информацию, принимают решения, восстанавливают энергию и организуют свою жизнь.

Понимание этих типов помогает руководителю правильно распределить задачи и создать условия для максимальной эффективности каждого.

Интересный факт:

Изначально тест разрабатывался для помощи женщинам, которые впервые выходили на работу во время Второй мировой войны. Это помогало им находить занятия, соответствующие их природным склонностям.

Принципы работы MBTI

Для определения типа личности существует 4 шкалы. Разберем их подробно:

1. Энергетическая шкала (E - I):
• Экстраверты (E) подобны солнечным батареям — заряжаются от общения
• Интроверты (I) как аккумуляторы — нуждаются в регулярной подзарядке в одиночестве


2. Информационная шкала (S - N):
• Сенсорики (S) ценят конкретику: Покажите мне цифры и факты
• Интуиты (N) ищут смыслы: А что стоит за этими цифрами?


3. Шкала способа принятия решений (T - F):
• Мышление (T) спрашивают: Будет ли это работать?
• Чувства (F) задумываются: Важно ли это для людей?


4. Организационная шкала (J - P):
• Суждение (J) — такие люди составляют списки дел и следуют им
• Восприятие (P) —  эти люди действуют по ситуации, сохраняя гибкость

Четыре латинские буквы — это и есть краткое описание типа личности, собранное из 4 шкал предпочтений. Давайте разберем на конкретном примере.

Возьмем тип ISTJ:

• I (Introversion) — Интроверсия
  Источник энергии: внутренний мир (одиночество, размышления).
  Простыми словами: После рабочего совещания ему нужно побыть одному, чтобы перезарядиться.
  
  
• S (Sensing) — Ощущение
  Способ восприятия информации: через реальные факты, конкретные детали и практический опыт.
  Простыми словами: Он предпочтет отчет с четкими цифрами и графиками абстрактной идее светлого будущего.
  
  
• T (Thinking) — Мышление
  Способ принятия решений: на основе логики, объективного анализа и справедливости.
  Простыми словами: При выборе кандидата он будет опираться на его KPI и опыт, а не на личную симпатию.
  
  
• J (Judging) — Суждение (Решающий)
  Образ жизни: структурированный, плановый, стремление к закрытию вопросов.
  Простыми словами: Он составляет план на день и следует ему, для него важно поставить галочку в выполненной задаче.

Вот как выглядят все 4 пары предпочтений, из которых складывается код личности:

Психологическая установка	Что это означает
E Экстраверсия (Extraversion)	Заряжаются от общения, действуют, потом думают.
I Интроверсия (Introversion)	Заряжаются в одиночестве, думают, потом действуют.
Способ восприятия информации
S Ощущение (Sensing)	Опираются на факты, опыт, конкретику. Реалисты.
N Интуиция (Intuition)	Опираются на идеи, возможности, будущее. Фантазеры.
Способ принятия решений
T Мышление (Thinking)	Решения на основе логики, анализа, объективности.
F Чувство (Feeling)	Решения на основе ценностей, гармонии, субъективного мнения.
Способ взаимодействия с миром
J Суждение (Judging)	Планируют, стремятся к порядку, контролю и решению.
P Восприятие (Perceiving)	Импровизируют, гибкие, спонтанные, остаются открытыми для нового.

Пример проведения теста:

Представьте, что каждая буква — это ответ на вопрос.

1. Откуда вы берете энергию? (E) С вечеринки / (I) Из книги


2. На что вы обращаете внимание? (S) На конкретные детали / (N) На скрытый смысл


3. Как вы принимаете решения? (T) Головой / (F) Сердцем


4. Как вы ведете свою жизнь? (J) По плану / (P) Импровизируя

Таким образом, ENTP — это человек, который:

• Заряжается от общения (E)
• Видит возможности и связи (N)
• Принимает решения на основе логики (T)
• Предпочитает гибкость и спонтанность (P)

А ISFJ — это тот, кто:

• Восстанавливает силы в одиночестве (I)
• Внимателен к конкретным фактам и деталям (S)
• Принимает решения, ориентируясь на чувства людей (F)
• Предпочитает структурированность и порядок (J)

Теперь, глядя на любую комбинацию из 4 букв, вы можете примерно понять, каковы основные предпочтения этого человека.

Какие типы личности по MBTI выделяют?

 По MBTI выделяют 16 типов личности.

Аналитики

1. INTJ (Стратег)

• Описание: Рациональные и проницательные стратеги, мыслят на несколько шагов вперед. Ценят знания и компетентность.
• Сильные стороны: Стратегическое мышление, целеустремленность, независимость, развитая интуиция.
• Зоны роста: Могут быть излишне критичными, пренебрегать эмоциями других, испытывать трудности в выражении чувств.
• Профессиональные предпочтения: Бизнес-аналитик, архитектор, инженер, научный исследователь.

2. INTP (Ученый)

• Описание: Инноваторы и любители теоретических изысканий. Логичны, оригинальны и всегда стремятся докопаться до сути.
• Сильные стороны: Абстрактное мышление, креативность, любознательность, гибкость.
• Зоны роста: Непрактичность, склонность к прокрастинации, нелюбовь к строгим правилам и распорядкам.
• Профессиональные предпочтения: Программист, математик, философ, писатель-фантаст.

3. ENTJ (Командир)

• Описание: Решительные и харизматичные лидеры. Быстро видят неэффективность и предлагают пути решения.
• Сильные стороны: Лидерские качества, стратегическое видение, уверенность, организационные способности.
• Зоны роста: Нетерпимость, излишняя требовательность, могут подавлять более мягких сотрудников.
• Профессиональные предпочтения: Руководитель, юрист, предприниматель, инвестиционный банкир.

4. ENTP (Полемист)

• Описание: Остроумные и изобретательные генераторы идей. Обожают интеллектуальные дебаты.
• Сильные стороны: Энтузиазм, находчивость, умение видеть возможности, красноречие.
• Зоны роста: Нелюбовь к рутине, могут быть несосредоточенными и спорить просто ради спора.
• Профессиональные предпочтения: Маркетолог, адвокат, изобретатель, PR-специалист.

Дипломаты

5. INFJ (Активист)

• Описание: Гуманистичные и проницательные идеалисты. Мечтают изменить мир к лучшему и помогать людям.
• Сильные стороны: Глубокое понимание людей, принципиальность, творческий подход, умение вдохновлять.
• Зоны роста: Чрезмерный перфекционизм, склонность к выгоранию, закрытость.
• Профессиональные предпочтения: Психолог, писатель, графический дизайнер, социальный работник.

6. INFP (Посредник)

• Описание: Поэтичные и альтруистичные романтики. Имеют твердые моральные принципы и стремятся к гармонии.
• Сильные стороны: Эмпатия, преданность идеалам, гибкость, умение находить нестандартные решения.
• Зоны роста: Излишняя идеализация, чувствительность к критике, непрактичность.
• Профессиональные предпочтения: Поэт/писатель, художник, архитектор, консультант.

7. ENFJ (Тренер)

• Описание: Харизматичные и вдохновляющие лидеры, обладающие даром убеждения. Чутко улавливают эмоции и потребности других.
• Сильные стороны: Отличные коммуникативные навыки, умение мотивировать, ответственность, тактичность.
• Зоны роста: Чрезмерная опека, потребность в одобрении, игнорирование собственных потребностей.
• Профессиональные предпочтения: Преподаватель, коуч, HR-менеджер, политик.

8. ENFP (Борец)

• Описание: Энтузиасты, творческие и свободолюбивые. Видят бесчисленные возможности и заряжают энергией всех вокруг.
• Сильные стороны: Креативность, оптимизм, умение находить общий язык с кем угодно, любознательность.
• Зоны роста: Трудности с планированием, импульсивность, откладывание дел на потом.
• Профессиональные предпочтения: Журналист, актер, рекламный специалист, разработчик креативных проектов.

Хранители

9. ISTJ (Администратор)

• Описание: Практичные и ответственные защитники традиций. Ценят порядок, правила и надежность.
• Сильные стороны: Надежность, добросовестность, ответственность, внимание к деталям.
• Зоны роста: Упрямство, сопротивление изменениям, трудности с импровизацией.
• Профессиональные предпочтения: Бухгалтер, логист, юрист, системный администратор.

10. ISFJ (Защитник)

• Описание: Очень заботливые и преданные помощники. Практичны и всегда готовы поддержать тех, о ком заботятся.
• Сильные стороны: Преданность, внимательность к людям, практичность, отличная память на детали.
• Зоны роста: Излишняя скромность, трудности с принятием комплиментов, боязнь конфликтов.
• Профессиональные предпочтения: Врач, библиотекарь, учитель младших классов, социальный работник.

11. ESTJ (Менеджер)

• Описание: Отличные администраторы, стремящиеся навести порядок и эффективность в окружающем их мире.
• Сильные стороны: Сильные организаторские способности, целеустремленность, надежность, прямолинейность.
• Зоны роста: Негибкость, нетерпимость к неструктурированности, недостаток внимания к чувствам других.
• Профессиональные предпочтения: Руководитель, судья, полицейский, школьный администратор.

12. ESFJ (Консул)

• Описание: Общительные и популярные. Стремятся к гармонии и делают все возможное, чтобы помочь окружающим.
• Сильные стороны: Сильнейшие социальные навыки, заботливость, практичность, желание помогать.
• Зоны роста: Сильная зависимость от социального одобрения, нелюбовь к критике, консерватизм.
• Профессиональные предпочтения: Воспитатель, менеджер по работе с клиентами, event-менеджер, медсестра.

Искатели 

13. ISTP (Виртуоз)

• Описание: Смелые и практичные экспериментаторы, мастера на все руки. Обожают разбирать и собирать вещи, чтобы понять, как они работают.
• Сильные стороны: Оптимизм в кризисных ситуациях, умение работать руками, спонтанность, логика.
• Зоны роста: Рискованное поведение, нетерпимость к жестким правилам, отстраненность.
• Профессиональные предпочтения: Инженер-механик, пилот, киберспортсмен, криминалист.

14. ISFP (Артист)

• Описание: Гибкие и очаровательные художники, всегда готовые исследовать и испытывать новое. Живут настоящим моментом.
• Сильные стороны: Чуткость к красоте, практичность, спонтанность, преданность своим ценностям.
• Зоны роста: Чрезмерная скромность, избегание планирования, болезненное восприятие критики.
• Профессиональные предпочтения: Дизайнер, флорист, ветеринар, композитор, лесничий.

15. ESTP (Делец)

• Описание: Энергичные и активные предприниматели, любящие риск и действие. Умеют находить нестандартные выходы из ситуаций.
• Сильные стороны: Энергичность, остроумие, умение вести переговоры, смелость.
• Зоны роста: Нетерпимость к рутине, импульсивность, склонность к риску.
• Профессиональные предпочтения: Продавец, спортсмен, предприниматель, кризис-менеджер.

16. ESFP (Развлекатель)

• Описание: Спонтанные и энергичные энтузиасты, обожающие быть в центре внимания. Приносят радость и веселье в любую компанию.
• Сильные стороны: Коммуникабельность, практичность, оптимизм, умение работать в команде.
• Зоны роста: Дисциплина, планирование, глубина в принятии решений.
• Профессиональные предпочтения: Танцор, организатор мероприятий, специалист по связям с общественностью, тренер.

Важное замечание:

Тип личности — это не приговор, а описание ваших естественных предпочтений. Каждый человек может развивать навыки, нехарактерные для его типа, и успешно действовать в разных ситуациях. Используйте эту информацию для самопознания и лучшего понимания окружающих, а не для ограничения своего потенциала.

Где это применяется?

В HR-практике MBTI находит разнообразное применение:

1. Командообразование. Позволяет осознанно формировать сбалансированные проектные группы, где сильные стороны одних компенсируют слепые зоны других.
   Возможности теста:
• Помогает понять, почему одни сотрудники сразу переходят к действию, а другие долго анализируют
• Объясняет конфликты между сенсориками и интуитами
  
  
2. Развитие лидерства. Способствует гибкому стилю управления, адаптированному под разные типы команд и ситуаций.
   Возможности теста:
• INTJ-руководитель учится давать не только конструктивную, но и эмоциональную обратную связь
• ESFJ-руководитель осваивает методы принятия непопулярных, но необходимых решений
  
  
3. Управление талантами. Например, логик-мыслитель может осваивать эмпатичное общение с клиентами, а этик-чувствующий  — развивать навыки структурного анализа.
   Возможности теста:
• Помогает выявить сотрудников с потенциалом для горизонтального роста
• Позволяет создать индивидуальные планы развития

По данным журнала Fortune, автора Fortune 500 - самого известного в мире рейтинга крупнейших американских компаний по выручке, более 75% работодателей в мире используют личностные тесты и тесты навыков при приеме на работу. Среди них сеть ресторанов Olive Garden и логистический гигант FedEx.

Насколько эффективна типология по MBTI?

Эффективность MBTI зависит от целей его использования:

Эффективно для:

• Создания общего языка в команде


• Развития эмоционального интеллекта


• Улучшения коммуникации


• Самопознания сотрудников

Неэффективно для:

• Принятия кадровых решений о найме и увольнении


• Оценки профессиональных компетенций


• Предсказания успешности в конкретной роли

За что критикуют индикатор личности по Майерс-Бриггс?

Чаще всего эту методику тестирования критикуют по трем причинам:

1. Научная обоснованность:
• Академическое сообщество ставит под сомнение валидность методики
• Отсутствие надежных исследований, подтверждающих теорию


2. Статичность типологии:
• Человек может получать разные результаты в разные периоды жизни
• Не учитывается развитие личности и адаптация к обстоятельствам


3. Излишняя категоричность:
• Деление на 16 типов не отражает всего разнообразия человеческой личности
• Отсутствуют пограничные состояния

Альтернативы MBTI

MBTI остается популярным инструментом в арсенале HR-специалиста, но требует грамотного применения. Помните: тип личности — это отправная точка для понимания личности сотрудника, а не готовый ярлык. Используйте его для создания атмосферы взаимопонимания в коллективе, но не забывайте о комплексном подходе к оценке персонала.

Для более глубокой оценки стоит рассмотреть:

Big Five (Пятифакторная модель)

• Научно подтвержденная валидность
• Измеряет черты по непрерывным шкалам
• Позволяет создать тонкий психологический портрет

DISC-профиль

• Фокус на поведенческих паттернах в рабочей среде
• Простая и понятная интерпретация
• Прямая связь с рабочими ситуациями

Шкала Майерс-Бриггс Step I и Step II

• Более глубокая версия классического MBTI
• Позволяет оценивать развитие каждой функции
• Дает более точные и индивидуальные результаты

Практическая рекомендация:

Используйте MBTI как инструмент для начала разговора о разнообразии в коллективе, но для важных кадровых решений дополняйте его более надежными методиками.

Заключение

Самый ценный результат применения теста — не определение четырех загадочных букв, а тот диалог, который он запускает в команде. Когда сотрудники начинают осознавать, что их коллега не «медлит» намеренно, а тщательно анализирует, или что руководитель требует цифры не из вредности, а для ясности картины, — это меняет атмосферу в офисе.

Используйте MBTI как инструмент для построения мостов между разными типами мышления, но для критически важных кадровых решений дополняйте его более строгими методиками.

Понятная HR-платформа
для решения ваших задач

Сделайте первый шаг к результативным
сотрудникам.

Попробовать бесплатно